一、问：“学长，您好，很高兴今天能采访到您。作为全校社团的指导方，您觉得社联在学生组织中发挥了怎样的作用？”
邱圣明答：“东北电力大学社团联合会以“创品牌社团，做精品活动”为目标，以“丰富校园文化生活，弘扬校园主旋律，服务全校学生”为宗旨，坚持“以管理推动服务，以服务促进管理”的工作理念，服务社团，发展社团，繁荣社团。学生社团联合会是由学生社团组成，是学生社团利益的忠实代表者。顾名思义，社联的第一要要义应该是服务社团。这就要求社联要本着“管理监督服务社团”的原则，深化体制改革，形成通畅的桥梁纽带，对上协调好学校与学生社团的工作，积极传达好学校部署的各项有关学生社团的任务；对下协助社团发展，完成社团的建设工作，帮助社团解决困难与疑惑。”
二、问：“那么学长觉得，社联计划有什么新点子来联合其他社团发展得更好呢？”
邱圣明答：“首先要明确学生社团与社联的正确定位。社联是服务，监督并管理社团的学生组织，社联和社团是星星的关系，互相照耀。学生社团作为自发性的组织，存在一定的自由性，但是在定位上它就不能够违背大的方针政策，要形成：学生社团联合会管理监督服务于社团发展，引领社团的发展方向，引导社团的良性发展，统筹学生社团资源，优化资源配置，保持学生社团活动的统一性与多样性的平衡发展，监督学生社团活动的执行，监督保障社团会员利益，推动学生社团又好又快发展；学生社团要本着“一切为了学生，从学生中来，回学生中去”的原则，让学生社团树立服务学生的观念，既然由学生成立，就要为了学生谋利益，谋发展。第二点就是注重内部建设，促进社团发展。学生社团既具有纪律性又具有自由性，是学生自治组织，但是各项制度建设尤为重要，无规矩不成方圆，严格的纪律约束虽然会导致工作执行的灵活性不高，但是必然会提高一个组织的整体实力。社团负责人应该建立社团完备的内部管理组织制度，健全的组织制度是各项工作开展的基础，也要定期开展内部成员的拓展活动，增强凝聚力，这样才能使社团发展的更好。”
三、问：“学长，请问您有信心带领社联走向更好更远的未来吗？请问对此，您打算怎么规划去实现这个目标呢？”
邱圣明答：“我很有信心，我有这几方面的规划：首先建立一个专门的新媒体, 在上面给社联以及每一个社团都做一个简介,让广大师生更加了解社团和社联,方便同学们选择感兴趣的社团,及时更新发表社团和社联举办的活动, 以此来扩大活动宣传力和影响力。之后再准备进行社团负责人与社联工作人员之间的素质拓展，可以增加社团与社团之间、社团与社联之间交流的机会，互相学习，增进彼此了解，可以为工作提供很大的帮助，实现共赢。第三点就是社联要在每年的固定活动中,如辩论赛,社团文化节,百团大战等进行创新，以全新的活动形式来开展，同时做到更加细心，策划更加周全,给全校师生打造出更加丰富、精致的课余活动。”
四、问：“今年的十九大新增了一项让我们的国家变得更加美丽，那么请问学长对于大学生生活如何变得更加美丽有什么想法吗？”
邱圣明答：“当然是开展丰富多彩的社团活动，学生社团掌握着大量的资源，包括实践平台、外联资源、宣传资源等。这些资源都是建设美丽校园文化的重要营养，怎样吸收这些营养成分，才能使校园文化建设更好更快的成长发展起来，是社团联合会的重要任务。执行灵活性的问题可以通过管理者主导的方式解决，健全的组织制度是各项工作开展的基础，原则性问题必须要坚守，在制度框架下充分发挥成员的能动性和创新性，推动的社团文化稳定发展，大学生活才会变得更加美丽。”
五、问：“根据十九大精神，社联接下来会用一些什么的方式来增强内部人员的凝聚力和向心力呢？”
邱圣明答：“统一思想凝聚共识，万众一心再出发，社联通过素质拓展和各项活动中的团队协作来增强凝聚力和向心力，社联一直很重视团队文化建设这方面，有人把文化比做成一种感觉，有社团经历的同学都应该知道大部分人把社团比作家。社联也一样，多年来始终传承着“家文化”，感觉是文化的一部分，是文化的外在表现，其实文化应该是一种理念，一种能够影响内部成员的意识形态，在这种意识形态的熏陶下，内部成员会不自主的朝着规定的方向发展。团队的凝聚力也会因此不断加强，团队的协作能力、执行能力都会随着变好。风雨社团路，无悔社联人，这是每一个社联人的决心和信心。社团联合会，我们在路上。”
虽时间有限，但作为主席的他把自己最大的精力投入到了社联的工作当中。翻开他的朋友圈，一字一句每一张照片每一则推送都是社联，他把社联当作自己的家，把社联中的每个人当作自己的家人，他坚定不移，目光炯炯地说：“我要把社联的家文化传承下去并且发扬光大。”让我们期待在主席的带领下，社联能够发展的越来越好，走得越来越远，以更优秀的姿态出现在我们的眼前。
栏目编辑：魏时瑾
摄影记者：马振江
摄影记者：马振江
